徐珊

摘要：近年来，我国建筑行业进入快速蓬勃发展阶段，同时行业竞争也日益加剧，因此，合理的建筑工程管理往往会起到事半功倍的效果。然而，我国建筑工程管理还存在一些不足，阻碍了建筑行业的进步。本文就建筑工程管理的重要性做出阐述，对建筑工程管理中存在的问题进行分析，同时在项目设计质量、施工前准备、质量考评、施工进度控制、管理理念、人员素质等六个方面提出相应管理对策。

关键词：建筑工程管理；工程管理影响因素；工程管理对策

工程项目管理质量的提高是管理体系的成果，从项目立项、实地勘察、工程设计、施工管理、施工验收等各个环节，都要采取高效、科学的控制管理措施，才能取得管理实效，全面提高管理质量。因此，要对目前工程项目管理过程中影响质量提高的因素有充分的认识。

1建筑工程管理的意义

1.1有利于工程成本的控制。成本控制是建筑工程管理的重要内容。各个企业在工程投标时都会控制人工成本和材料成本，以降低报价，争取中标机会。建筑工程管理通过控制各个结点的时间和顺序，同时根据企业自身情况制定管理方案，合理的安排人力、物力资源，实现资源最优配置，有效的将企业成本降到最低。

1.2有利于提高工程质量。管理人员在施工过程中严格遵守各项建设法规，认真监督和检查各个施工过程。根据实际情况和以往的经验提前预测施工过程中可能发生的事故，加强相关工作的监督检查力度，排除潜在的安全隐患。……