王朝峰

摘 要：目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

1 前言

建筑工程施工项目的管理是一个系统全面的工程。在施工中他需要承担风险、掌握投资、依据合同、达到预期进度、保证工程质量等多方面的工作，建筑工程施工项目的管理涉及工程设计、施工监理、施工、机械设备、物资运输和储存等部门和单位。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。

2 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。……