余洋

摘 要：在我国社会经济的不断发展下，工程建筑行业也得到了快速发展。但是在实际管理过程中，由于建筑工程施工人员整体素质不高，一些施工单位的管理水平和业务水平一直处于较低水平，无法保证项目的进度和质量。此时就需要业主方进一步做好管理工作，对建筑工程进行严格把关，采取合理的管理措施。文章首先对业主方在项目管理中的作用进行了分析，然后对业主方在建设工程中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的应对措施。

关键词：建筑工程；业主方；管理

1 引言

在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，业主方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。业主方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。

2 项目管理中业主方的作用和管理重点

对于业主方管理，其职责范围广、专业性强、要求明确。为实现管理任务的高效性，业主方要有明确的管理体制和标准，实现对工程项目的高效管理。在施工质量方面，业主方管理人员以设计图纸为标准来检验材料质量；在工期进度方面，控制项目节点，保障每个工序高效完成；在成本投入方面，严格材料成本的审核，避免重复投资，已达到降低成本的目的；……