魏婷婷

摘要：石化企业高温高压易燃易爆连续生产的特点，使得备品备件的管理重点区别于其他企业。本文阐述了备品备件的管理和其他通用物质如三剂、油 、日常用品库存管理的不同，备品备件很难实现零库存，库存管理只能控制。目前，备品备件库存量大、管理跟不上，成为很多企业，尤其是资产密集型企业普遍存在的问题。如何在需求不确定的情况下对备品备件进行库存控制，有效降库、提高存货周转率、资金回笼率、保供降本，是一项急剧挑战及需要创新的工作。本文结合中石化石化采购物流部现状提出了控制策略，并揭示这种思想对于企业备件库存管理的重要性。

关键词：备品备件；库存控制；石化企业

设备管理是企业管理的一项极其重要的工作尤其对资产密集型企业1，被现代企业管理学称之为“命脉管理”。备品备件的库存管理成为连续性生产企业仓储管理的难点，备品备件库存管理水平的高低，直接影响到设备的可利用率和库存资金的周转。目前，很多公司在库存结构上不科学，容易出现库存积压造成资源浪费等问题，如何做到合理储备，既能保证设备维修工作的需要，又能加速资金周转，发挥资金利用效果，是备品备件管理工作要研究的课题。笔者结合自己的工作经历，分析了备品备件库存管理的特殊性，重要性，管理难点并提出备品备件的库存控制策略。

一、连续性生产企业备品备件库存管理的特性