邢彦民

摘要：工程建设中工程造价的管理是项目管理的一个重中之重的目标。而在我国目前的项目管理中对于工程造价的管理存在着严重的轻决策、重实施、轻经济、重技术的现象产生、要加强造价管理，就需要在项目投资的决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把实际的工程造价发生控制在所批准的造价之内，保证了项目投资目标的实现，使人力、物力、财力都取得最大的利润回报。

关键词：项目管理；工程造价；投资效益；造价控制

一、做好项目管理中全過程造价的管理

（一）设计阶段与决策阶段的造价管理

据相关资料所统计，工程中设计阶段与决策阶段的造价管理影响整个工程项目造价的30%～75%。在做整个工程之前，投资估算是决策阶段及设计阶段的主要文件，要求工程造价人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。在设计出多种方案，从这多种方案中进行比较和优化，最终选择出的设计方案不仅仅是在技术上可以进行，还要得到经济的最优化，最初的工程设计限额中，每一个工程设计部门都要加强工程造价的意识。而这种意识的培养来源于对工程量和设备、材质的控制，使工程造价和工程量控制在标准限额中。

（二）实施阶段

工程在实施阶段，要准确编制额度预算，力争以中标价格作为依据确定的项目合同总价科学合理。编标人员在审查的过程要重点做到四审从而达到四防：审查工程量，防止多算错算；……