杨卫东

摘要：现阶段，在我国城市化和工业化的发展背景下，电力行业就成为了其中不可或缺的重要组成部分。而若想全方位的提升电力事业的发展水平，电力企业的管理体制是其中不可忽视的重要环节，通过优秀的电力企业内部管理体制，可以使电力工作的发展空间增大，激发电力企业的创造力和活力，从而促进电力水平的快速发展。而在电力企业管理体系当中，薪酬管理体系是其中的根源之所在，在下文中笔者将结合实际情况，对电力企业薪酬管理体系作出细致而科学的分析。

关键词：电力企业；薪酬管理体系；研究分析

我国的电力企业薪酬管理体系的发展进程可以大致分为三种制度方式，第一种是等级工资制，第二种是岗位技能制，第三种是岗位绩效工资制，目前大多数电力企业都在应用岗位绩效工资制的薪酬管理体系。通过岗位绩效工资制的应用，可以充分的激发员工的竞争意识，形成一个良性的竞争环境，对工资单元进行了系统化的整合和优化，是一种具有时效性的科学性的薪酬管理体系。而在这种薪酬管理体系下，依然存在着许多的问题，在下文中笔者将对这些问题进行逐一分析，并提出针对性的解决策略。

一、现阶段电力企业薪酬管理工作主要存在的问题

（一）“平均主义”的理念仍没有完全根除

“平均主义”是一种典型的“大锅饭”式的管理思想，这种思想完全不以员工个人的绩效作为薪酬考核标准，单纯的强调公平原则，在这种指导思想下建立的薪酬管理制度极容易助长员工的消极怠工情绪，从而拖慢企业的整体发展水平。……