罗静

摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也在不断的进行优化和改革，在电力企业的营销部门与财政部门的配合工作方面只有不断的优化两个部门之间的相互配合，才能够进一步提高企业各个部门的工作效率和质量。本文对电力企业的“财营一体化”的具体目标和财务管理的具体过程作了分析，旨在为相关电力部门优化创新提供有力的参考。

关键词：电力企业；财营一体化；目标；财务管理；探析

在电力企业中营销部门和财政部门的工作各不相同的，但是二者之间又有着千丝万缕的联系，是分不开的。因此，如何科学的对着两个部门进行管理，让二者更好的合作开展工作，成为目前电力企业首要待解决的问题。所以，“营财一体化”的目标和财务管理的工程探析方面的研究非常重要，其对于提高企业的综合工作能力以及提高企业的经济效益具有重要意义。

一、实行“营财一体化”的原因方面

在我国当前的经济背景下，电力企业的现状十分严峻：电力企业中营销部门的数据获取时间不能及时的传递给财务部门。而财务部门的数据处理的标准与实际的企业营销部门的处理也并不相同。从而导致数据自身的时效性和有效性得不到更好地发展。数据无法及时的进行处理从而给电力企业的员工的工作造成了更大的工作压力和负担。员工的工作压力大进而会对工作产生抵触情绪，影响其工作效率，因此，对于开展电力企业的“营财一体化”对于企业的持续发展有着不可忽视的作用。……