吉磊

摘 要：建筑工程成本管理控制工作的有效开展能够为建筑工程发展带来更多社会效益，促进建筑工程进步发展。为此，文章在阐述建筑成本管理意义的基础上，结合当前建筑成本管理存在的问题，为如何进一步优化建筑成本管理进行策略分析。

关键词：建筑成本管理；意义；原则；问题；对策

1 引言

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业想要实现更长远的发展需要加强企业成本管理，即在确保企业生产质量的情况下尽可能少的投入发展成本。从建筑企业发展实际情况来看，很多建筑企业在发展的过程中都担负着道路桥梁施工、给排水等工程建设管理任务，加强企业建设成本管理对促进建筑企业的长远发展起到了十分重要的作用，不仅能够减少财政拨款，而且还能够确保各项发展设施功能的实现，提升企业发展的社会效益。为此，文章结合实际，就建筑工程的成本管理问题进行探究。

2 建筑成本管理意义

（1）是加强建筑企业外部经营环境需要。从发展实际情况来看，建筑工程发展外部环境包含政策法规环境、技术环境、市场环境等。在建筑企业项目法人责任制、招投标管理制的日益明确下，建筑企业施工行为得到了进一步规范，工程的成本核算也拥有了更加明确的支持，使得建筑企业的成本核算管理更加适应社会主义市场经济发展需要。（2）是达到建筑企业战略发展的一种需要体现。 受建筑企业发展短期利益的限制，国有建筑企业的成本核算工作没有在真正意义上开展起来。……