王秋刚

摘 要：文章以精细化管理在建筑工程施工中的融入为中心，首先对精细化管理在建筑工程管理意识上的融入进行研究，其次从施工前、施工中、施工后三个方面对具体精细化管理应用进行阐述，目的是提高建筑工程施工管理质量。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；细节控制

1 引言

建筑工程具有涉及范围广、施工时间长、人员流动大以及消耗资本多等特点，正因为这些特点，必须对建筑工程施工进行全方面管理。传统建筑工程施工管理存在一些不足，再者建筑工程施工管理的影响因素众多，导致管理中留下一些安全隐患，并且建筑施工质量得不到保障。创新建筑工程施工管理期间，将传统粗放式管理转变为精细化管理，重视对建筑工程施工细节的控制，从施工准备一直到后期的监督与验收都要详细管理，从而保证施工质量，也提高管理质量。

2 精细化管理在建筑工程管理意识的融入

对于建筑工程施工来讲，精细化管理方式的融入，帮助其解决管理中存在的问题，并且控制施工细节，保证施工质量。当然精细化管理价值的有效发挥需要管理意识上对其提升重视，这样才能真正贯彻落实精细化管理步骤。

2.1 细节管理意识的增强

精细化工程施工管理中，一改粗放式管理模式，控制好工程施工的细节。建筑工程细节管理意识的增加，包含责任意识以及控制意识。定期对工程施工现场进行监督检查，时刻掌握施工建筑实际情况，并且根据掌握资料对施工进行详细分析。如果在检查中遇到问题，一定要以正面面对、及时改正的态度应对，当然现场施工所产生的数据以及资料信息等都要仔细收集统计。

2.2 服务方面意识的增强

服务意识是更好开展工程施工的重要引导与辅助。服务意识方面的提升，首先认识到建筑工程施工的性质，其涉及到非常多的施工单位部门以及施工技术等，部门之间只有协调合作、达成一致才能更好的对工程进行管理。当然单位之间因为性质与职责的不同，在服务协调上存在一定难度，这就要求服务意识的增强。有效对建筑工程中的建立以及单位设计等进行协调，并且具有一定耐性，这样才能处理好部门关系，继而为工程施工的顺利开展提供有利条件。

2.3 规则意识的增强

精细化管理意识贯彻中还包含规则意识。“无规矩不成方圆”，建筑施工单位在工程施工期间也需要遵循行业以及建筑规则。当然这对于工程管理质量的提升具有很多帮助，并且也能够保证工程施工质量。对于这方面意识的提升，首先需要从组织结构体系的优化与完善着手，还需要增强建筑工程质量对于每个细节管理的控制能力，能够很好的工程施工方案落实到位。

2.4 系统意识的增强

系统意识也是精细化管理意识的重要组成。工程项目具有复杂、规模大等特点，增强工程施工期间的系统意识，同时将系统划分为不同体系，比如土建工程、资料管理、水电工程等，这些系统还需要按照专人进行监管与控制，为工程施工的顺利实施提供有利环境。

3 精细化管理在建筑工程管理中的融入应用

3.1 施工前期精细化管理

工程施工期间，必须做好充足的前期准备，制定好全面的计划方案，这样才能为工程施工的顺利进行奠定基础，并且也能够体现出工程施工的科学性与方案性。首先是制定施工计划，精细化管理要求施工方案的制定，需要从全方面角度要求项目经理进行考察研究，一定要保证施工方案制定的有效性以及完善性。具体制定施工方案期间，相关工作人员需要深入了解项目施工的属性与具体施工结构，对所有方案环节都要仔细研究与分析，这样才能实现精细化管理。其次是施工的流程、细节以及具体施工关键点等影响因素的分析。比如施工图设计阶段，设计人员只有到实地考察，了解实际施工情况，这样才能保证建筑特色以及工程布局等准确把握，同时也能够保证设计的科学性。与此同时还要关注图纸设计之后的审图阶段，这个阶段要求相关工作人员按照工程施工部门与标准所提出的要求，分析图纸设计中的问题，及时对不足进行改进，这样才能为精细化管理提供基础。最后是工程施工材料的控制，质量与造价非常关键，施工材料采购期间需要做到“货比三家”，这样才能控制好工程施工成本。原材料入场之前必须全方面对质量进行验证，采取抽样检查的方式，保证材料质量符合施工标准。施工之前掌握材料存储情况，并且还需要再次对材料质量进行检验。以上精细化管理准备之外，工作人员的专业素质也是精细化管理的内容，工作人员必须做到持证上岗，专业性与综合素质达到施工要求标准，保证参与工程施工的所有机械设备都能够正常运作。细节控制与质量控制是精细化管理在施工前准备阶段非常关注的内容，做好这些才能保证工程施工的顺利进行，施工质量达到要求。

3.2 施工期间精细化管理

施工阶段的精细化管理至关重要，当前具体精细化管理內容主要包含如下几点：

（1）工程质量的管理必须采取无缺陷管理手段，质量是工程施工与后期应用的生命，建筑工程管理中采取精细化管理手段，加强质量监督力度，结合全生命周期管理形式，对工程施工实施多角度、细节化监督。还需要加强工程施工期间对施工流程的监督控制，特别是施工中的关键施工环节。与此同时不能忽视工程施工中的隐蔽工程，这是建筑工程管理中最易忽视的内容。如果在工程监督管理中发现问题，及时寻找出现问题的原因，并且制定解决方案，合理规避影响因素，排除工程施工风险，提高工程施工管理质量。

（2）现场施工管理中的无事故管理也是精细化管理的重点。对于无事故管理，主要是从各方面安全管理工作上着手。首先是整理。按照工程施工的具体计划，对工程施工的区域进行具体划分，比如材料堆放区域、质量检验区域等，最重要的是交通区域，必须保证交通的畅通无阻，不要为工程施工带来不必要的麻烦与阻碍。其次是整顿。施工现场管理中对于施工材料以及机械等都要及时整顿。根据施工材料的属性进行合理类型划分，将所有材料贴上明确标签，这样就能够改善材料乱用的现象，机械使用之后必须及时清洗与检查，保证机械的正常应用。当然如果遇到有问题的机械，必须将问题内容与故障原因等清晰标注，防止使用问题机械出现施工事故。再次是清扫。保证施工现场整洁，及时对施工现场清扫，并且还要对机械设备进行保养。最后是清洁。其主要是从施工的细节上进行整理，当然所有整理工作都要按照规定流程进行。

3.3 工程后期精细化管理

所谓工程后期的精细化管理主要是工程竣工结束之后，企业需要对工程施工质量精细化检查，比如工程施工中的暖通、排水以及消防等，这些检查是保证工程施工质量的基础。设备检查期间需要组织专业检查人员，与监督部门共同对施工检验，还需要保证检验设备与施工设计所提供的参数相对应。及时对检验情况进行记录，收集与整理好检验资料，为后期工程投入使用的管理提供便利。

4 结束语

综上所述，工程施工建筑管理是保证工程施工质量的重要手段，改善传统工程管理中存在的不足，必须应用精细化管理。精细化管理从工程施工前、施工中、施工后全方面对工程进行管理控制，全方面保证工程施工质量。

参考文献：

[1] 吴昱龙.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2016（23）：100.

[2] 许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].城市建设理论研究：电子版， 2016（14）： 41.

[3] 周进学，陈继成.精细化管理在房建工程施工过程管理中的分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（28）.

[4] 郭继学.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材发展导向，2016（5）：138～139.