王秋刚

摘 要：文章以精细化管理在建筑工程施工中的融入为中心，首先对精细化管理在建筑工程管理意识上的融入进行研究，其次从施工前、施工中、施工后三个方面对具体精细化管理应用进行阐述，目的是提高建筑工程施工管理质量。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；细节控制

1 引言

建筑工程具有涉及范围广、施工时间长、人员流动大以及消耗资本多等特点，正因为这些特点，必须对建筑工程施工进行全方面管理。传统建筑工程施工管理存在一些不足，再者建筑工程施工管理的影响因素众多，导致管理中留下一些安全隐患，并且建筑施工质量得不到保障。创新建筑工程施工管理期间，将传统粗放式管理转变为精细化管理，重视对建筑工程施工细节的控制，从施工准备一直到后期的监督与验收都要详细管理，从而保证施工质量，也提高管理质量。

2 精细化管理在建筑工程管理意识的融入

对于建筑工程施工来讲，精细化管理方式的融入，帮助其解决管理中存在的问题，并且控制施工细节，保证施工质量。当然精细化管理价值的有效发挥需要管理意识上对其提升重视，这样才能真正贯彻落实精细化管理步骤。

2.1 细节管理意识的增强

精细化工程施工管理中，一改粗放式管理模式，控制好工程施工的细节。建筑工程细节管理意识的增加，包含责任意识以及控制意识。定期对工程施工现场进行监督检查，时刻掌握施工建筑实际情况，并且根据掌握资料对施工进行详细分析。……