卢建平

摘 要：伴随通信行业的快速发展，通信工程建设规模的不断扩大，各个通信工程建设施工项目数量不断增多，规模不断增大。同时，通信工程施工也越来越复杂，故对通信工程建设提出了更高的要求，尤其是以工程建设作为主体的管理模式的缺陷越来越突出，很难应对通信工程项目越来越快的更新要求。因此，要加强通信工程施工管理模式的创新研究，更好的开展通信工程施工。

关键词：通信工程；施工管理模式；创新

1 引言

进入新时代以后，我国的社会经济取得了快速的发展，使得市场需求越来越大，我国通信工程建设的规模也在不断地扩大，大多数的工程都会将年作为时间单位来对下程展开分期建设。通信工程经过不断的细分之后，逐渐被分为了许多相似的专业建设工程，比如传输接入工程、基站设备工程等。因此，为了使通信工程更好的开展，就要加强通信工程施工管理。

2 通信工程项目概述

2.1 基本特点

时限性，如国家普及3G网络期间，指定启动项目更换某一部分光纤，在一定时间内需尽快拿出成绩；地域性，一线生产区人口数量及对网络的需求量，与边远山区对通信的网络质量的要求略有不同。同时，地域环境下的当地具体情况，如基站数量、光纤长度也略有差异；阻碍因素多，如一线城市城中村为了设立基站通常需要租用民宅，可能遇到用户担心辐射而阻挠建设施工的情况。如边远山区仍可能存在气候的原因与当地人员沟通不顺导致施工建设受阻的情况。……