张长海

摘 要：建筑工程项目管理主要围绕“三控制二管理一协调”的管理方法对项目实行全面的施工管理，一个是建筑企业管理水平的体现直接系到企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题，势必在市场竞争中被淘汰。本文首先分析了建筑工程项目管理中存在的问题，其次，就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨及分析，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；项目管理；模式探讨；建议与对策

1 我国建筑工程项目管理模式现存问题分析

1.1 相关法律法规与配套市场政策的缺失

现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，但在一些工程管理的规定上尚存在政出多门的现象，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。

1.2 企业组织结构与相关管理体系不健全

我国大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织结构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。……