陈琼

摘 要：建筑工程的施工技术与现场管理作为施工企业生产经营活动的基础，同时也是建筑企业管理的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争和最大化的经济利益，企业需要通过对施工技术与现场管理的优化，有效地保障建筑工程的施工质量。

关键词：建筑施工现场；质量；监督管理

1 建筑工程现场施工管理的意义

建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。

2 施工技术与现场管理的原则

2.1 经济效益原则

企业在追求经济效益时，其原则重在节约，工程中用到的很多资源都属于不可再生资源，面对超大型消耗的情况，我们要在具体的施工过程中注重节约，要求施工技术人员充分利用每一种施工材料，并及时掌握施工现场的情况，针对一些可以二次使用的或多余原材料要及时地退回。……