谭斌

摘 要：针对精装修在商品房销售中占据的重要地位，对其工程管理三个重要因素，即人员、设计与施工的管理对策进行深入分析，以此为精装修工程管理水平的不断提高提供有效方法。

关键词：精装修工程；工程管理

1 前言

精装修在当前的商品房销售中占据越来越重要的地位，而取得良好的精装修效果有赖于完善到位的工程管理，但工程管理会受到很多因素的影响而无法发挥应有作用，对工程实施效果造成不利影响。

某商业综合体规划用地面积在19.25ha左右，设计总建筑面积约为36.96万m2，地上总建筑面积为34.25万m2，地下总建筑面积为2.71万m2，是一座集商业、娱乐、办公、停车等为一体的大型建筑。商业街店铺装修为精装修，棚面结构采用60系列龙骨，面层采用厚度为9.5mm的双层石膏板。墙面为石膏找平，腻子大白，乳胶漆面层，地面采用600×600玻化转铺贴。现围绕本工程实际情况，对其精装修工程管理过程中存在的人员、设计、施工三个主要影响因素进行分析，并提出行之有效的解决对策。

2 精装修工程人员管理

2.1 人员培养

（1）公司管理部及人力资源部应对人员招聘、培训及考核直接负责，将个人考核成绩计入到年度考核指标当中。（2）项目公司应重视对装修队工人及管理人员的培训，牢固树立精品和质量意识，在积极引进人才的同时，还需根据员工自身情况做好人员专业转型方面的培训，使内部人员全面发展。（3）对于项目公司，其对人员的培训应注重以下几个方面：其一，在工程筹备阶段，积极组织全体参与人员对施工和管理方法进行学习；……