刘坤

摘 要：本文着重讨论了建筑工程造价控制的重点和要点，以求在建筑项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

关键词：建筑工程；造价管理；探讨

1 前言

随着国民经济的快速发展，中国的建设成本制度不断发展和完善，使施工项目成本控制越来越受到重视。工程造价管理与投资主体和承包人的经济利益，关系到整个市场竞争规则和全社会科技的发展，一系列问题。但目前我国施工项目成本管理远远落后于建筑业的飞速发展，工程造价管理体系中存在许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此，改革理应成为建设行业改革的核心问题。

2 工程造价成本预测

2.1 人工、材料、机械等成本的预测。

人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该工程人工费的成本额。在人工费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费，只有按照市场价格进行的人工费预测才是合理的，具有可操作性的。

材料成本预测是项目总成本预测的关键因素。在大多数工程项目中，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其他材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式和距离，要加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析施工方案中规定的材料规格与实际使用材料的规格的异同，要预测和制订当某项材料出现短缺时，能采用的替代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差异。……