应春颖

摘 要：随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。

关键词：建筑工程管理；创新模式；具体应用；发展分析

1 前言

随着当前社会不断发展中，各种先进的科学技术和管理制度不断的应用，在当前建筑工程管理的过程中各种新问题也不断的出现，使得当前我们在建筑工程管理过程中的各种手段和方法也成为不断改进的主要措施。在我国的建筑行业中，很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题。就当前我国的建筑局面中，各种管理模式早已无法满足当前管理的需求，已经违背了建筑产品的特点和生产活动规律以及发展方向。

2 建筑工程管理重要性

我国建筑工程管理的现状并不乐观，存在着一系列的问题，就我国建筑企业总体来看，建筑工程项目管理最主要的问题出现在管理手段上，表现在管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。目前为止，我国的建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令为主要管理手段，在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。……