刘伟

摘 要：建筑工程施工进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性的工作。并且施工进度与施工成本、施工质量等具有相互制约的关系，对建筑企业的经济效益与社会效益具有重要影响，充分保障建筑工程建设的顺利进行，本文简述了建筑工程施工进度管理的主要原则，对建筑工程施工进度管理的主要影响因素及其策略进行了简要分析。

关键词：建筑工程；施工进度管理；原则；影响因素；策略

1 前言

建筑工程建设具有施工周期长、工艺复杂、规模大等特征，使得建筑工程施工进度管理具有一定复杂性、系统性、综合性，并且施工进度管理的好坏直接影响着建筑企业的效益，基于此，以下就建筑工程施工进度管理的影响因素及其策略进行了探讨分析。

2 建筑工程施工进度管理的主要原则

建筑工程施工进度管理的原则主要有：（1）目標原则。进度目标要有明确性，即确保施工合同总工期，也就是说为配合工程进度的程序和流程，确定关键控制点。同时要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统。（2）经济合理性原则。编制项目施工进度，根据施工合同项目的确定，分析之间的关系，项目的进度和成本控制，避免过度追求进步和投资大幅度增加引起的情况，保证质量的前提下，尽量使施工进度是最理想的，经济上是合理的。（3）协调性原则。建筑工程施工进度管理应符合整体布局建设以及建筑工地的每个阶段的施工方法、施工强度和施工现场布局来考虑一个统一的逻辑关系遵循规划建设，确保进度的协调性。……