王寿国

摘 要：本文从海阳核电工程安全基础管理建设出发，探讨核电建设期的安全基础管理的工作思路和实践方法，不断夯实安全基础工作，提高人员安全技能和素质，为后期提供良好实践。

关键词：核安全文化；体系；班组管理

1 概述

核电工程建设具有投资大、周期长、技术复杂、安全质量要求高等特点。海阳核电作为三代AP1000核电技术的世界首批建设堆，还具有模块化结构施工、土建安装及调试交叉密集作业、管理模式和工作接口更加复杂等特点。海阳核电确定 “不发生重伤及以上生产安全事故”等核电建设工程安全目标。为实现上述目标，公司发挥核安全文化引领作用，不断完善、优化程序体系和组织体系，突出班组基础建设的核心作用，在安全培训、经验反馈、安全设施标准化等方面大胆实践和探索，走出一条具有特色的管理模式和方法，为后续项目的发展提供了有力的借鉴。

2 核安全文化建设

针对核电建设特点，公司阐明公司核安全文化建设指导思想、工作原则、战略目标等，每年编制《核安全文化推进工作计划》，按计划组织全员培育核安全文化素养，让核安全文化培育更加明确，有的放矢。

利用网站、报纸广泛宣传核安全文化理念和知识，营造核安全文化氛围，开展全员防人因失误工具培训和技能大赛，提高员工使用防人因失误工具的能力，减少人因失误，提高核安全绩效水平，开展“核安全文化”主题培训，提升员工整体安全素养，促进各级员工领悟核安全文化内涵，了解本岗位的核安全责任。……