崔永超 谭跃生 秦鸣

摘 要：近年来，钢铁行业正面临着产能过剩，国内外有效需求不足；市场对钢铁产品质量要求不断提升；国家推进供给侧结构性改革等环境因素。这一系列的外部因素对钢铁行业产能规模、产业布局和结构产生深远影响。使钢铁产品向着多样化、小批量、交货准时、优质廉价方向发展。准时化生产也正是在这种需求环境下产生的，它的主要原则是全面控制生产，生产出高质量、低成本、多样化的产品。因此在钢铁企业推行准时化生产方式将是解决钢铁行业目前所面临困境的有效方式。

关键词：准时化；低成本；生产控制

一、准时化生产方式的提出

准时化生产起源于日本，由日本丰田公司提出。准时化生产的提出是为了节约生产资源，它是根据市场需求生产，避免生产出多余产品造成不必要的浪费。它是库存管理和生产控制的巧妙结合。准时化生产根据客户要求，在规定的时间内生产出规定数量和规格的产品。准时化生产的特点是企业不储存原材料库存，需要原材料时，立即向供应商提出，由供应商保质保量按时送到。這种生产方式有效的减少了库存量，无论是产成品还是原材料都实现了零库存。有效地节约了生产资源，降低了生产成本，从而提高了经济效益。准时化生产思想的产生迅速引起全世界各行业的关注，革新了生产管理思想。因为其较强的市场适应能力，它不仅被应用于生产制造业，而且还被应用到销售和采购行业中。……