宋晓丹 黄展民

摘 要：建筑施工企业成本的主要构成为直接材料、直接人工、机械费用及间接费，而直接材料占了成本的绝大部分。由此可见，物资采购是直接控制企业施工成本的重要手段了，加强物资材料管理成为了建筑施工企业加强项目成本管理的关键。

关键词：施工企业；物资材料管理；成本；制度

1 引言

物资材料管理是施工单位正常运营的重要保障，加强、规范物资管理，是经营管理的焦点问题。物资材料供应衔接施工生产各环节，合理解决物资供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾，可以确保生产顺利进行，降低生产成本，减少资金占用，改善企业技术指标取得最佳经济效益。下面，结合本单位实际情况，谈谈物资管理中遇到的的问题。

2 材料申请计划

物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的阶段，更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。

（1）材料申请计划的编制不及时。工程进展到哪一步，材料就要到哪里，这样直接导致材料供应不及时，工程施工时断时续、施工效率低、甚至停工。尤其针对一些少见、不常用的材料或设备，交货周期较长，更应提前编制材料申请计划。另外，申请计划提前的意义不仅在于按时、按量、按质得保证材料供应，还在于给物资采购部门留有时间货比三家及线上招投标采购流程进行。比如钢材、地材等材料目前市场价格波动较大，采购时间控制的好久能节约不少成本。……