白雪峰 李自娟

摘 要：本文以“设备问题管理”为导向，以挖掘问题、分析问题、整改问题为线索和切入点，推动组织管理扁平化，提升设备问题处理的质量和效率，实行设备预防化维修。以信息化平台为基础，实现问题制管理理念和信息化建设的有效结合，以现场终端为载体，提升设备管理水平。将信息化与设备管理相连接，可以进一步提高设备管理的效率，实现集约管理，用较少的投入产出更大的价值。

关键词：设备问题管理；预防化；停机率

一、研究背景

制丝生产线为流水线作业，具有高度的连续性，生产过程中任何一处设备故障都会对该批次物料的后续工艺质量造成较大影响。因此，设备预防性维修是实现设备精益化管理、提高产品内在品质的有效途径之一。

制丝车间区域广、设备多，每个修理人员负责多台（套）设备，工作量大，很难对每台设备都做到预防化维修。在实际操作中，修理人员主要通过日点检和周巡查来保障设备运行的稳定性。设备在使用过程中会发生技术状态的不断变化和一些不可避免的异常现象，如零部件松动、干摩擦等情况，若得不到及时维护保养，就会造成设备的过早磨损、老化，引发设备故障隐患，甚至造成设备故障停机，最终影响产品质量。

同时，对于操作人员而言，在设备操作、运行中，可能遇到的一些困惑，缺乏有效的反馈途径，有效解决这一问题不但有利于操作人员对设备的进一步了解，提升操作水平，也能够实现对设备的有效维护，促进设备的预防化维修水平。……