刘磊

摘 要：建设项目的施工现场是企业单位形象展示的窗口，发扬企业文化的重要位置，是建筑产品的生产车间和实现企业的利益的关键，更好地保证施工单位企业的积极地位，施工管理的重要组成部分和重要组成部分。可见，加强施工施工现场管理是一个非常重要的工作环节，应不断研究合理有效的现场管理措施。

关键词：建筑工程；现场施工；管理规划

1 前言

当前，我国现代建筑行业，已经逐步呈现多元化发展趋势，但业界对工程质量与安全依旧保持着严格的考量标准，进一步体现了建筑施工管理的核心。“现场施工”作为工程建设管理中的重要环节和内容，工程管理改革及调控具有较高的指导意义，现场施工管理是工程建设管理中，不可或缺的重要环节。

2 现场施工管理规划及现场施工管理规划准则

2.1 现场施工管理规划

规划，主要就是指时间比较长远并且进行全面发展计划，对未来整体、长期和基本性问题的思考和考量，设计出未来整套行动的方案。工程上的现场施工管理规划主要是对技能、原料、施工、人力管理、资料管理、保护成品和现场安全等等的相关问题，进行防范、处理和解决，保障建筑工程的顺畅进行。一个完整的工程是从项目的建立、工程的规划、工程的设计、审查设计内容到开始施工，到工程建设完毕，全部的资料进行保存。所有的流程都相当的严格，否则其损失无法估计。

2.2 现场施工管理规划准则

建筑工程想要顺利的进行，现场施工管理规划是必不可少的，规划现场施工管理的准则分为以下三类：