朱军

摘 要：将企业的管理水平以及工作质量进行改善，对于企业的核心竞争力而言十分关键，是企业追求卓越、进行自我发展的必经之路，也可以保证企业在市场环境中处于不断地增长与前进。在这样的背景下，文章对相关内容进行了分析与探索，包括理论以及实践方面的内容。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理的应用

1 前言

在建筑工程施工过程当中，精细化管理的应用是保证建筑质量的基础。在实际的建筑工程技术施工和管理的过程中，仍然存在着一些精细化管理方面的问题需要去解决。建筑方面的专业工作人员要对这些问题进行相应的处理，寻找更有效的管理方法来对建筑工程技术进行监管。这对于建筑整体的施工有所保障，为建筑行业的后期管理与发展带来更好的帮助。提高我国建筑工程施工管理的同时，为我国经济发展带来更好的提高。

2 精细化管理在建筑工程施工管理的现状

2.1 管理模式

从国内建筑行业实施项目管理制度改革以来，逐步构成以施工总承包为龙头、施工的专业队伍作为骨干、以劳务作业为依托的整体框架与模式结构。然而，这种理想状态的组织架构模式并没有起到预想中的效果，和国外先进的管理模式仍有一定的距离。目前，国内大部分施工项目仍然由建筑承包企业通过组织劳务人员，通过其自有机械设备、自购材料来完成工程施工，只有少数专业化程度较高的分部、分项工程可以由专业分包企业进行施工。……