赵德胜

摘 要：在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；项目管理

1 精细化管理的基本特征及内容

1.1 强化管理意识

从基本特征的角度来讲，精细化管理有必要融入各个施工流程中。作为项目建设的负责企业而言，企业及其全体成员都要拥有更强的意识，确保真正认识到精细化管理的价值所在。建筑企业只有从根源上转变了意识，才能把精细化管理融入各个流程的建筑施工中，因地制宜运用恰当的管理模式。因此可以得知，精细化管理在本质上应当优于粗放式的原始管理模式，因此体现了全方位的思维转变。

1.2 优化采购施工材料的流程

具体在采购各项施工材料时，企业先要全面查看供应商具备的资质，经过综合对比然后再去选择优质的供应商。与此同时，材料采购也会消耗相对较多的总成本，对此应当予以全方位的监控。企业如果要从根源上优化建材采购的流程与环节，那么前提应当落实于查看厂家资质。……