刘学汉

摘 要：建筑工程施工项目管理主要指的是相关施工企业单位通过科学安排企业资源， 例如工程资金、机械设备、技术人才等， 对施工项目的质量以及施工进度等方面进行不断完善和优化， 使得其经济效益以及社会效益达到预期效果或者超越预期效果的一项工作内容。本文对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程；管理；项目；控制

1 建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工管理项目中， 其主体是施工企业， 其主要作用就是合理调配施工企业资源， 保证人力、物力以及财力在施工过程中能够充分发挥其作用， 体现其价值。建筑工程施工项目管理涉及到水、电、材料等多个经济领域， 施工项目和经济活动相互交织在一起。因此， 工程项目管理与建筑工程项目中的每一个阶段都有关系， 且是一套动态管理模式， 其管理原则是：协调不同利益和谐共处， 实现各种资源最优化。

2 项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1 工程安全与质量管理

首先要做到的， 就是明确一个观点， 理解并落实， 安全施工和工程的质量的控制是密不可分的， 相互联系相互影响的， 要知道， 发生安全事故多数都是因为质量问题引起的， 而没有进行安全质量的控制进行施工， 其质量又得不到保障， 从而又埋下了新的隐患。不管是在施工前还是施工过程中， 都需要工作人员明确的认识到安全施工的重要性， 了解安全施工的内容， 同时明确其工作内容和要求， 不能盲目进行施工， 职责要分明。……