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摘 要：在现在这个市场经济的环境之下，建筑施工企业应当对项目管理的加强予以重视，做好优化相应的项目管理制度、控制以及管理好整个工程的成本、将内部人力资源管理体系进行不断的完善等都是应该做的。这样一来才能保障整个企业的核心竞争力能够不断的提高，这样才能更加从容的面对现在这个风云莫测的市场环境，让新时期的建筑工程事业能够更快的发展下去，从而让整个社会经济做到可持续发展的效果。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的项目管理进行了分析探讨。

关键词：建筑；施工企业；项目管理

1 建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工企业在开展施工项目管理时，通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，将建筑工程项目科学的、有计划的进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，将提高建筑工程施工项目的经济效益作为项目管理工作开展的主要目标，优化生产要素的配置过程，不断完善项目管理手段，以此降低建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。在建筑施工企业日常进行运营管理的时候，管理工作人员必须要从多层次的角度出发，全面的深入分析、组织以及规划建筑工程项目的建设费用、建设周期等，利用先进的项目管理理念，提高自身项目管理质量，优化配置资源的利用模式，推动建筑工程项目顺利施工，提高建筑施工企业的经济效益，并提升建筑工程项目的社会价值。……