惠振尹 泉滕龙 杨冬冬

摘 要：EPC是工程项目中设计、采购以及施工的英文缩写，同时也是工程项目中的关键工作。在建筑工程中，采用EPC模式可以实现项目管理的统一化和高效化，进一步提高项目管理效率。在总承包项目的管理工作中，安全管理是重中之重。基于此，本文以安全管理为切入点，探讨了EPC承包管理模式下安全管理工作现状及存在的问题，并提出相应的改进策略与建议，为推动EPC承包管理模式下安全管理科学化、规范化运作提供参考和借鉴。

关键词：EPC；承包管理模式；安全管理；施工安全

1 EPC总承包模式的概念定义

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式在工程项目中有效应用，尽管给予总承包单位很高的管理权限，但发包人也要承担相应的责任，特别在工程项目管理方面，所涉及的管理内容非常多，如果项目管理环节出现差错，或是管理水平较低，则会对工程项目建设质量、施工进度等造成相应的影响。

2 EPC工程总承包安全管理存在的主要问题

2.1 安全责任落实不到位

在EPC工程总承包安全管理下，安全管理人人有責、人人参与、人人负责。但是从实际情况来看，大部分建筑施工单位的工作人员认为安全管理是专业安全管理人员的职责，与自己不相干。……