邸钰

摘 要：我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。基于此，本文对EPC总承包模式下的项目管理要点进行分析。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；要点

1 EPC总承包模式概述

EPC总承包模式的责任主体是一个总承包企业，全权负责从建筑工程设计阶段到施工阶段的内容，总承包企业要严格按照工程合同中的条款控制工程造价和进度，确保建筑工程在工期之内完工，并保证工程的质量水平符合设计标准，全面满足业主的要求。业主在EPC总承包模式下能根据工程合同对建筑工程各个环节比如材料供应商的资质和工程开工、竣工日期以及相关人员调配等进行全面监督，将建设过程中问题出现的几率降至最低。在EPC总承包模式下，如果业主不太熟悉建筑工程的相关环节，总承包企业就能就能给业主介绍相关内容，帮助业主对建筑工程所有环节进行监督。总承包企业在EPC总承包模式下虽然比传统承包模式能获得更多的经济利益，但是承担的责任也大大加重了。总承包企业全权负责建筑工程的所有环节，并且有承包合同的约束，如果总承包企业在建筑工程某一环节出现了问题，就会承担一定的法律责任。在此情况下，总承包企业应该要不断提高自身的质量意识，让施工人员严格按照设计图纸的要求进行施工，这样整体建筑工程的质量水平才能有所保证，从而符合业主的实际要求。

2 EPC模式管理要点分析

2.1 做好设计管理

要充分重视设计管理，并且遵循“设计先行”的施工方针。首先，发挥设计的引导和龙头作用，在工程征集设计方案的时候，中标方案通常不是最优方案，在很多方面存在弊端。因此，一定要组织专家对中标方案的工艺流程、总工期、总投资、科学性以及先进性进行论证和审核，保证该环节的工作质量，为工程施工以及后期运行奠定良好的基础；其次，实现施工、采购与设计的充分融合，EPC模式的核心理念是由总承包企业提供资源，外部被动控制转向内部自主沟通，实现施工、采购以及设计的深度交叉，进而形成有效互补，减少施工中存在的盲区，简化管理结构，提高管理效率。而通过实践调查表明，分包单位的介入，可以促使施工图纸更加科学，并且采用新材料、新工艺以及新技术，可以有效缩短工期，并且减少索赔和变更，进而提高工程效益；再次，进一步优化设计，设计费用占工程总投资的5%左右，其中工程费用则占总投资的70%左右，而大部分工程费用都是由于设计因素而消耗的，因此，优化设计对节约工程成本十分重要，为了提高工程的经济效益，总承包企业需要对设计进行进一步优化，并且严格注明设计费用在工程总投资的15%之内。最后，重视现场设计，为了保证在国外工程建设中，由于文化以及语言差异所导致的信息交流障碍，一定要重视现场设计，而从工程的设计角度以及全局控制角度分析，现场设计更是关键的完善措施。

2.2 强化采购管理

总承包企业采购部门应该严格根据工程设计方案进行采购，不断提高自身的资金风险意识，对涉及到资金的环节都要加强管理，设定科学的资金上限。建筑工程采购环节涉及的内容相对来说也比较广泛，总承包企业最好建立自己的采购团队，加强对采购人员的培训，避免他们出现侵吞企业资金的情况。现在工程采购环节中有多种采购方法可供选择，首先是竞争性采购法，这种采购法主要用于大型或者价格较高材料设备的采购；其次是自主生產采购法，工期比较长的建筑工程多采用自主生产采购法，主要是为了能源源不断的给工程施工提供物资；最后是非竞争采购法，这种采购法主要用于小型或者价格较低材料设备的采购，与竞争采购法正好相反。采购团队应根据建筑工程的工期长短和使用材料设备的特点选择合适的采购法。

2.3 建筑工程施工环节管理

装配式施工过程中应结合 EPC 模式下装配式建筑施工特点建立质量管理机制，并对施工质量管理进行严格控制与管理。构件出厂要进行质检管理，检查构件质量与现场施工状态的匹配程度，构件运输进场时，按《混凝土结构工程施工质量验收规范》的有关规定对构件的结构性能和功能性能检测报告、外观质量缺陷、外形尺寸偏差、预埋件规格和数量进行检查，确保构件符合质量要求。构件的安装和连接是施工的关键，针对关键节点提出构件安装方法、节点施工方案，做好测量校对和构件吊装管理，加强对连接点的质量控制，避免节点返工造成的工期延误。还要做好质量检查，及时发现质量问题，及时解决质量问题，做出合理的绩效考核工作，采取有效的奖惩措施，不断提高现场人员的工作积极性和工作效率，提高质量意识，促进 EPC 总承包项目质量管理体系的正常运行。

2.4 资金运营管理

在合同谈判阶段，争取一个良好的支付条件对于企业来说是至关重要的，这其中包括预付款的比例、合同价款的结算方式、汇率条款等等。首先，争取高的预付款比例不仅可以降低项目执行风险，缓解项目前期的资金压力。在工程建设的过程中，根据合同的规定尽早收取预付款，按工程进度及时申请进度款，按索赔条款积极申请索赔，这些都是保证工程项目资金的重要措施。对于总承包合同，主要是加强收款的管理，及时根据合同条款和工程进度办理收款结算；而对于分包合同，主要是加强付款的管理，根据合同要求和实际进展，按照规定的流程和审批权限办理付款手续，并登记合同台帐，及时为项目管理人员提供准确及时的第一手数据材料。及时进行工程结算和资金回收，不仅可以加快资金周转，提高资金利用效益，还能有效地确保项目经济效益的实现。

3 结语

新时期下，随着EPC总承包企业数量以及规模的不断增加和扩大，提高其风险控制能力和管理水平，是当前我国企业所面临的重要问题，因此，总承包企业一定要针对EPC模式的项目管理要点进行分析，并且做好相关工作，提高企业在国际中的竞争力，促进企业平稳以及健康的发展。

参考文献：

[1] 苏鉴.EPC总承包模式下的工程项目管理问题分析[J].科技与创新，2016（6）：87～88.

[2] 白光宇.EPC总承包模式下的工程项目管理分析[J].建筑知识，2016（2）：124.

[3] 裔小秋.EPC总承包模式下的业主合同管理研究与实践[D].郑州大学，2016.