彭铭

摘 要：建筑工程施工现场管理工作直接关系到建筑工程的整体效果，施工单位内部的内部管理对象有很多，施工现场的管理是最为重要的部分，其与施工的质量、进度以及成本有着密切的联系，给施工企业的经济效益有带来很大影响。目前来看，我国建筑工程施工现场管理还存在着一些问题，本文主要阐述了建筑工程施工现场管理的必要性，分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了改善施工现场管理工作的办法。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题

1 前言

近些年来，随着我国经济的逐渐向好，建筑业也有了长足发展。目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。反之，如果管理工作不细致，制度不健全，即使拥有雄厚的物质基础和技术能力，仍旧会在市场竞争中处于被动地位。一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工企业不重视施工管理

建筑行业，近年来飞速发展，国家大力推动基础设施工程的投入的投入，建筑工程施工企业拥有大量的工程，也获得了更为宽广的发展机遇广的发展机遇。所以很多企业在承揽了工程后，不断地扩建自己的公司自己的公司，公司人数不断的攀升，但是却忽略了这些人本身是否适合建筑工程施工，而且很多企业对工程施工管理的工作不够重视作，仅仅是不断的承包工程，忽视建筑工程的施工质量和施工管理。我国当前的施工管理混乱不堪，这也使得竣工结算后得竣工结算后，建筑质量得不到保障，从而对于企业的长久发展也会有一定的影响展也会有一定的影响[1]。

2.2 建筑工程总体规划不严谨

由于投资方或建筑设计方面因素的影响，建筑工程在总体的规划上缺乏一定的严谨性，在施工工期等时间的规划上没有给出具体的实施方案，所以造成建筑施工的工期混乱。另外，施工管理工作在工期的安排上基本依靠经验的积累，缺少科学的策划方法，导致施工过程中出现了很多不合实际、不科学的计划，严重拖慢了建筑工程的整体进度，影响了建筑任务的按时完成。

2.3 施工过程中监视力度不够

建筑工程的施工规模较大，且比较复杂与繁琐，因此施工过程具有一定的难度，这就对施工人员的水平以及现场管理人员带来更高的要求，其不仅需要掌握相关的施工知识，施工技能，还需要有较强的综合能力。然而当前我国建筑工程的施工人員与管理人员的水平还有待提升，有的工作人员缺乏相关的知识与实践经验，监视力度过低直接降低了现场管理水平。

2.4 施工管理的信息得不到有效利用

一个工程下来大概需要一到两年的时间，一般的工期都不会很短，所以施工管理中存在着施工信息反馈时间长的特点。而且施工现场与企业相隔的距离都会很远，上级与下级保持联系也只能通过电话和定期的开会，所以这就使得企业的施工管理很难及时的掌握施工现场的实际情况，同时信息的传达也有一定的错误率，与实际的情况可能不太相符，而各管理阶层之间没有进行有效的沟通，会造成施工时的效率低下[2]。建筑行业中有一个特点一一分工非常明细，对于实际情况的把握要求比较高。如果各个部门所获得的信息比较分散，也有着些许的差异和不同，这也会影响施工管理的有效实施。

2.5 建筑材料的采购渠道不正规

建筑材料的采购工作是整个建筑工程得以顺利展开的前提条件和基础工作，因此建筑施工方要绝对保证建筑施工材料从正规渠道采购，这不仅仅关系到建筑工程的整体质量，还关系着建筑行业的社会评价问题。但目前很多建筑施工方为了得到最大的经济效益，把正规渠道的建筑材料换为廉价的低质量建筑材料，导致了“偷工减料”现象甚至“豆腐渣工程”的出现，对建筑行业造成了恶劣的社会影响，造成了社会对建筑行业诚信问题的怀疑[3]。

3 建筑施工管理问题的解决措施

当前建筑施工管理出现了一系列问题，而这些问题的出现或是因为相关法制的不健全，或是由于各施工团队的自身管理不当，那么怎么解决这些问题就成为建筑行业需要思考的重要问题之一。

3.1 优化施工人力资源配置

目前社会对施工团队整体的素质要求越来越高，对技能型建设人才的需求也越来越旺盛，再加上当前建筑行业建筑的技术性要求增高，优化施工人力资源的配置势在必行。为更好的完成当前的建筑工程，争取最大经济效益，建设符合社会要求的施工团队，对施工团队进行整体的改造成为各建筑施工方工作的重心，并将成为建筑行业各施工团队长期的建设目标，而优化施工人力资源配置无疑是解决这一问题最直接、最有效的方法。

3.2 制定合理的施工方案

对建筑工程来讲，必须要制定合理的施工方案，因为在建筑工程中其施工受环境的影响很多。如在闹市区，如白天施工会严重影响市民的生活，因此尽量调整晚上进行施工。又如建筑工程中因为天气的原因，可适当的调整施工计划，在晴天的时候适当增加机械和人员，加快建筑工程的主体建设，而对于雨天或者阴天，则可以适当安排一些简单的施工项目，这样科学的利用了时间，也不耽误工程进度。

3.3 全面强化质量管理

质量管理作为工程施工管理核心内容，通过对质量管理的全面强化，能起到保证工程整体质量与水平的作用。在实际工作中，质量管理应从以下两方面入手：

其一，原材料管理。采购施工原材料时严格执行各项采购标准，并做好材料的检测和存储管理，深入贯彻领取制度，借助有效的规划化工作，达到提高材料管理水平的目的。

其二，加强设计、施工和监理等方面的质量管理。施工单位必须保证工程设计、施工与监理等各方面质量合格，妥善处理不同环节的衔接，开工前明确工艺方法与标准，完善动态监管，从而确保施工质量达到预期的水平。

3.4 加强对施工材料采购渠道的监督

施工材料质量的优劣直接关系着建筑工程的整体质量，要想保证建筑工程的安全性和标准程度，就要加强对建筑行业施工材料采购渠道的监督，加大对使用不合格建筑施工材料施工方的惩罚力度，规定施工材料采购的标准，加大对施工材料的检测范围，严格把控建筑材料质量关。只有把对施工材料的严要求、高标准切实地放到规定中去，才能引起建筑行业的高度关注，从根本上杜绝劣质建筑施工材料的使用。另外，对私自使用不合格建筑施工材料的施工方，要对其进行严厉的处罚，在全建筑行业对其提出批评，遏制建筑行业近年来偷工减料的不正之风。

4 结语

在实际的建筑工程施工管理中依然存在着许多的问题，并且在以后的实践当中，你会发现更多新的问题，企业应当不断的进行自我检查，将问题及时修补，积极的积累施工管理方面的经验，不断的去发现解决方法，将遇到的问题进行改正。另外改中遇到的问题也是一种制定完善施工管理制度的方式，只有制度不断完善，才能真正的从根本上提高管理水平，为工程竣工验收打下坚实的基础。

参考文献：

[1] 薛涛.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].门窗，2017（1）：78.

[2] 周欣荣，李洋.浅谈建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（2）：50.

[3] 张俊.探究建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].建材与装饰，2017（2）：180～181.