张涛

摘要：随着国企改革创新的步伐逐渐加快加大，作为后勤管理领域的物业服务工作面对的竞争和挑战变得更加严峻也成为不争事实。国内外先进的物业管理拥有领先的管理理念和优质的服务品质，以其高端的品牌形象屹立在物管市场中。而国有企业的物业管理面临着被分离到市场中，在市场化与品牌化的转型中增强综合实力，争取利润，寻求生存与发展的压力。如何抓住发展机遇，开拓广阔的生存空间，是国企物业管理最大的课题。

关键词：企业；物业管理；转型发展；市场需求

国企物业管理近年来在实际运作的过程中逐渐地走向创新改革之路，进入发展的快车道。本文就新形势下国有企业物业管理如何在市场化发展道路中增强核心竞争力展开论述。

一、规划方向，打造品牌

国企的物业管理应在打造物业资产管理品牌，实现管理的规范化和标准化上下功夫。根据集约经营、专业管理的战略部署，打造物业品牌，照准自己的市场定位，促进国企物业管

理水平的全面提高。走市场化道路，就要进行跨越性的变革和发展，不再依附于资金支持，而是通过实力的增长促使改制，实现独立生存，成为市场中具有实力的主体，发展连锁经营等国企品牌资产管理公司，提高企业核心竞争力，才有资格获得市场中物业企业的经营份额。

完善企业文化建设，发展物业核心价值。以人为本的理念始终是国企物业管理的核心价值。……