摘 要：人力资源作为企业的核心资源，是企业实现可持续发展的最重要的保证。近年来，我国铁路勘察设计企业发展迅猛，但是在现阶段有的铁路勘察设计企业仍旧采用传统的人事管理手段，致使在人力资源管理方面存在一些亟待解决的问题，使铁路企业的快速发展受到严重制约。鉴于此，在阐明现代人力资源管理和铁路企业传统人事管理的区别基础上，分析我国铁路勘察设计企业人力资源管理的现状以及存在的问题，进而提出有针对性的解决对策，以期最大化地争取企业的经济和社会效益。

关键词：铁路勘察设计；人力资源；问题；对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0007-02

引 言

人力资源管理，具体指通过科学有效的人员管理手段对企业工作人员进行行为、思维引导，进而充分发挥员工最大工作能力的组织目标。随着时代的发展，管理创新也会进行相应改变，这就要求企业创新自己的人力资源，并完善企业内部优化整合，这是提高人力资源管理的关键环节。

现如今，随着市场竞争的愈发激烈和经济全球化一体不断加深，铁路勘察设计企业的人力资源管理应当要适应当代市场经济发展的要求，而在目前的铁路勘察设计企业人力资源管理方面，仍旧存在许多问题制约着企业的进一步推进，因此，加强铁路勘察设计企业的人力资源管理创新，对于促进铁路勘察设计企业的发展有着更大的作用。

1 人力资源相关含义及其重要性