方浩

摘 要：本文主要针对机电安装工程项目展开分析，探讨了机电安装工程项目的信息化问题，从信息化管理的角度，分析了如何对信息化进行进一步的管理，提出了管理的对策和方法，可供今后的管理工作参考。

关键词：机电安装工程；项目信息化；管理

1 前言

在当前的机电安装工程项目进行的过程中，必须要做好各方面的管理工作，而信息化发展如此发达的今天，必须要采取信息化的管理模式，才能够提高管理的效果和效率，这是一个非常重要的课题。

2 机电安装工程项目管理的意义

工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。

对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

3 机电安装工程项目管理基本内容

3.1 机电安装工程项目的进度管理

为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学地分解。……