赵云龙

摘 要：我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我國城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平正在提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。鉴于此，本文对房建施工管理中物资精细化管理的方式进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：房建施工管理；物资精细化；管理方式

1 房建施工管理中物资管理的现状

1.1 物资信息化水平低、设备不完善

房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。

1.2 施工质量管理还有待提高

保证房建施工工程的质量是进行施工管理最终目的。想要提高整个房建工程的施工质量，就要保证在房建施工中每一个环节的施工质量都符合房建工程的质量标准，所以要加强房建工程的质量管理工作。但……