陈峰

摘 要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，本文将从房建工程的施工成本管理中存在的问题入手并对相关改进措施进行探讨，希望能够有效促进我国建筑工程行业的发展，从而能够提高我国的经济发展速率，增强我国综合国力。

关键词：房建工程；施工成本管理；措施运用

1 引言

施工成本与实际施工中的各个方面均有紧密联系。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，若成本控制不到位将浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使建筑企业的实际效益急剧下降，所以，应加大对建筑工程项目的成本管理力度，通过减少成本投入来获取更多的利润，提升核心竞争力。

2 房建工程的施工成本管理中存在的问题

2.1 成本管理意识不强

很多建筑企业单纯地、片面地追求利润，缺乏成本管理意识，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，未经仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使施工成本被迫提高。这类项目的管理人员，往往因自身的成本意识不强，只顾抓安全、质量、进度而轻视甚至忽略了施工成本管理，当成本超支导致项目无法继续正常运转时才发现，项目人均劳动生产率不高，无法实现经济策划的预期毛利率，亦未符合国家“科学发展”主题。……