陈峰

摘 要：伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，本文将从房建工程的施工成本管理中存在的问题入手并对相关改进措施进行探讨，希望能够有效促进我国建筑工程行业的发展，从而能够提高我国的经济发展速率，增强我国综合国力。

关键词：房建工程；施工成本管理；措施运用

1 引言

施工成本与实际施工中的各个方面均有紧密联系。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，若成本控制不到位将浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使建筑企业的实际效益急剧下降，所以，应加大对建筑工程项目的成本管理力度，通过减少成本投入来获取更多的利润，提升核心竞争力。

2 房建工程的施工成本管理中存在的问题

2.1 成本管理意识不强

很多建筑企业单纯地、片面地追求利润，缺乏成本管理意识，他们可能为了缩短工期就盲目增加施工人员和施工设备的数量，未经仔细的盘查很有可能带来不必要的资源浪费，进而使施工成本被迫提高。这类项目的管理人员，往往因自身的成本意识不强，只顾抓安全、质量、进度而轻视甚至忽略了施工成本管理，当成本超支导致项目无法继续正常运转时才发现，项目人均劳动生产率不高，无法实现经济策划的预期毛利率，亦未符合国家“科学发展”主题。

2.2 成本管理人员配备不正确、队伍不齐全

由于建筑企业的成本控制大多数归财务部门管理，而财务部主要是资金流的管控部门，其主要抓手点并不是现场实际的成本发生点，即不是专业的成本管控部门，亦不能和专门购置建筑施工材料、采购或租赁机械设备、选定投标队伍的相关负责人保持密切联系，导致财务部不能具体了解施工过程中的付出成本，加之财务部门普遍缺乏成套的成本管理方法，这些都导致了建筑施工单位成本管理不到位的现象。

2.3 成本管理人员权责不明

对于每个企业而言，管理是一个永恒的话题，而成本管理直接涉及到企业的生存能力与盈利能力，故对企业而言尤为重要，成本管理体系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。建筑企业的成本管理人员权利、职责界定不明确，导致了企业建筑成本管理“无从下手”、“一团糟”的现象发生。

3 房建工程的施工成本管理措施运用

3.1 加强成本管控制度的制定与落实

需要企业管理层对建筑成本的重视，且对成本管控有系统、长远的思考。需制定员工成本激励考核机制，强化员工的成本意识。员工是成本管理的第一线，其管理积极性、管理水平、管理成效直接影响着企业决策的成效。将企业的成本管理制度和员工的实际利益联系在一起，达到员工成本管控效果与企业效益绑定。结合以上两点，企业应组织制定出一系列的如成本管控制度、成本管控组织机构、成本管控考核机制等制度或管理框架，并结合激励机制进行考核与落实，且在不断优化的基础上，提高建筑成本管理效率与质量，达到“高效低耗”地管成本，进而达到实现项目、企业利润最大化的目的。

3.2 增强成本控制意识

施工企业只有具有了一定的成本控制意识，才能够对施工成本进行有效的管理和控制。第一，施工企业领导者要有一定的成本控制意识，并且要能够明白成本控制给施工企业所带来的经济利益。同时，管理人员要能够针对实际的施工情况来制定出合理并且科学的施工方案，从而有效降低施工成本。第二，施工企业要定期对施工人员进行有关加强成本控制意识的教育和培训，从而保证每个员工都能够节约施工材料，并且可以通过制定奖罚制度来提高施工人员完成控制施工成本目标的积极性。

3.3 加强全过程施工成本管理

3.3.1 施工准备阶段

优化施工方案是施工项目前期策划过程中控制成本的重要手段，主要表现在：优化项目部的选址、优化工区驻地的选址、优化材料建设等。现场的管理也是控制成本的方法，项目管理模式、分包模式和队伍安排等工作的确定，就加强了现场管理的进步。中标后预算工作的展开才可以确定项目成本的控制目标，进行相关设计方案的前期策划和拟定还有与合作队伍签订合同。施工的准备阶段合同管理也可以有效手段控制成本，专业的合同管理机构和专业的合同管理人员是成本控制的主要工作内容，合同的台账统计和检查还有报告制度都是项目管理人员作出管理决策、费用索赔、决算书的重要依据。

3.3.2 施工阶段

施工阶段的成本控制管理工作主要有四个方面，施工组织设计、施工工期，施工材料设备、施工人工费用。施工组织设计，进场后的项目工作人员要组织不同的工作，主要由项目经理组织项目总工和相关技术部门的人员对施工现场进行详细的勘察，此项工作都会为后期的工作打下基础，施工段落的划分是依据分项工程的大小、分布情况和工期情况而进行的；施工工期，有关的施工管理人员做好工程施工工期的管理和控制，相关人员管理整个房建工程的每一个阶段的工程和对每一个工期进行控制是整个房建工程的有效成本控制；施工材料设备，设立材料专管部门对相关的房建工程常用材料进行管理和控制，也可以把材料中的成本风险用合同的方式转移到每个阶段的施工承包商中，进而达到材料成本和设备的双重成本控制管理；施工人工费用，施工人员的选择要同时符合两个条件，一是确保工程施工的总体要求，二是降低施工的总体成本。合理的人力成本预算和合理的人工费用标准预算是人力成本控制的方式。信誉良好、施工技术高并且收费合理的承包商通过正规的招标选择出来，可以保证工程施工的良好质量和对人力成本有效控制的管理。

3.3.3 施工完工阶段

施工完工阶段管理中主要包括竣工决算管理、索赔管理以及应收账款管理。竣工決算管理，在此项目的管理过程中要对施工成本资料、隐藏性成本、以及合同的条款项目进行全面的审核，避免资金的流失；索赔管理，在索赔管理中施工日记、会议纪要以及工程声像都是索赔处理的重要依据，必须妥善保管；应收账款管理。在工程应收账款管理中要特别注意对应收账款的形成时间、回收时间以及回收金额进行详细的记录，确保管理的有效性，保证工程的正常施行。

4 结语

综上所述，在建筑工程项目不断增多的情形下，施工企业为了获得更高的经济利益而加强对于施工成本的控制。施工企业在这个过程当中也应当增强成本控制意识，制定合理的成本控制制度，加强施工技术的合理应用，保证成本管理措施的科学和合理，从而为施工企业赢得更高的经济效益。

参考文献：

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