王文学

摘 要：装配式建筑是我国建筑行业中的新型类别。基于此，本文主要从总承包管理、BIM精细化管理两方面，细化分析装配式建筑的工程项目管理，并从技术问题、政策问题两方面，细化阐述当前我国装配式建筑发展中的问题及解决策略，以期加快装配式建筑的普及与推广。

关键词：装配式建筑；工程项目管理

1 前言

作为我国国民经济的主要组成，建筑行业的发展直接影响我国的GDP总值。装配式建筑是指提前根据项目要求生产预制部件，将其运输至现场进行集中装配的一种新型建筑技术。与传统建筑技术相比，装配式建筑技术的优势更加明显，因此，分析装配式建筑的工程项目管理与发展具有一定的现实意义。

2 装配式建筑的工程项目管理

这里主要从以下几方面入手，对装配式建筑的工程项目管理进行分析和研究。

2.1 总承包管理方面

装配式建筑的总承包管理是指，将装配式建筑工程项目的施工设计、材料采购、项目施工以及项目调试服务全权承包给项目总承包商，由总承包商自行采用相关方法完成项目施工及管理工作。从某种程度上讲，可将总承包管理看成是一种一体化生产管理技术，装配式建筑工程项目可高效按照前期设计、构配件生产以及现场装配调试的流程完成。

2.2 BIM精细化管理方面

BIM精细化管理是指，将装配式建筑工程项目的相关信息整合起来，构建完善的建筑信息模型。模型中包含详细的项目预制设计、建筑结构选择、运输及现场装配等内容[1]。……