张峻玮

摘要：在新世纪经济时代的人才不得不每时每刻都得思考着自己的职业规划和职业生涯。企业要将自己以前的人力资源管理模式进行改革，将思路进行变通，将员工的职业规划和企业的发展形成一条统一战线。在员工和企业共同来承担风险的同时，也让员工能够享受到企业所获得的成果。

关键词：新经济时代;人资管理;创新研究

一、新经济下人力资源管理的特点

新经济下的人力资源管理首先应该从人才的角度去思考问题，保证人才的自主选择权和自主决定权：其次应当采取灵活的策略管理好知识型员工，做好人力资源价值链管理，与员工建立共同的发展目标，实现企业与个人共同发展：再次随着网络信息技术的全球化，市场经济的全球化，企业人才的招揽与吸纳也逐步趋向全球化，同时人才流向高风险、高回报的知识创新型企业的机会加大;最后人力资源管理呈现出管理者的角色多重化、职业化，对于发挥企业的核心优势——智力资本很有益处，人力资源管理的新准则将演变为沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支持;创新、学习;合作、支援;授权、赋能。

二、当前人力资源管理过程中的主要问题分析

（一）存在着认知上的误区

人力资源管理的关键在于领导配合，只有领导重视，才可能创新管理。就目前国内各类企业而言，管理人员对人力资源的认知及其管理存在着误区或者片面性。比如，更多的是讲企业人力资源及其管理简单地等同于人才的招聘以及绩效的考核等，严重忽略了人力资源在整个企业的合理配置。……