刘友春

“我们一期药材项目栽植面积有望突破120亩，可以带动30户贫困户致富。”宣恩县椿木营乡白果坪村党支部书记易军山上任不久，就开启了缬草种植致富的道路。

今年以来，宣恩县全面强化村主职后备干部队伍建设，通过建立分类选拔、重点培养、育用结合、动态管理的长效机制，从“优中选、精心育、严格管、科学用”四个环节入手，念好了村级组织建设的“活水经”，构筑了村“两委”换届“蓄水池”，为推进农村社会发展提供了人才支撑。

选准苗子“掘水建库”

打赢脱贫攻坚战，必须选派最具备战斗力的党员冲锋在前。尤其是农村党组织书记，必须率先垂范、身先士卒。但大部分优秀青年择业倾向非农岗位，居住倾向城镇，后备干部储备不足，村主职干部“无人可选、特别是无能人可选”的问题日渐突出。

宣恩县采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法，通过从优秀返乡人员中“请”、从现任村级班子中“挑”、从致富带头能人中“育”、从复员退伍军人中“选”、从机关干部中“派”、从大中专毕业生中“考”的方式选派后备干部。

压实担子“引水滋养”

“村干部管的地方不大，面对的又是乡里乡亲，处理很多事情既要讲政策，又要顾感情。”在村主职后备干部培训班上，椒园镇石家沟村党支部书记陈阳光感慨地说，做好农村工作，转变群众思想是关键。

为了提升村主职后备干部能力素质，宣恩县积极推行“导师培训模式”，选拔一批工作经验丰富的基层党组织书记、农民致富带头人等担任培训导师。……