马永

摘 要：当前施工企业市场竞争日趋激烈，效益流失也愈发严重。为了使企业健康平稳的发展，施工企业就必须在工程项目成本管理工作中严控成本、降本增效、超前谋划。因此，强化施工企业工程项目责任成本管理，势在必行。本文从施工企业内部项目责任成本管理现状、存在问题以及今后如何开展项目责任成本管理阐述了个人的观点，以期使项目责任成本管理更好的服务于工程项目，为项目增收创效。

关键词：施工企业；项目；责任成本；管理

1 项目责任成本管理现状

开展工程项目责任成本管理工作是施工企业自身生存和发展的重中之重。施工企业应结合工程项目的实际情况，全员、全过程、全方位参与并控制项目责任成本管理工作，加强对广大员工进行项目责任成本管理培训、宣传教育，强化对开展项目责任成本管理工作的重要性和必要性的认识。工程项目各成本要素管理责任中心也应明确各自范围内的管理职责，遵循科学的责任成本管理方法，运用先进的责任成本管理技术，严格执行各责任中心划分的责任预算费用，各项目责任中心应互相协调配合，形成有机统一的项目责任成本运行管理机制。

为了有效开展工程项目责任成本管理工作，确保各责任中心分工明确、职责分明、流程规范，加强工程项目对责任成本管理工作的领导、组织、协调和考核，各工程项目应成立以项目经理为组长的工程项目责任成本管理领导小组，全面负责项目责任成本管理工作的整体部署、责任分解、过程控制及考核兑现工作。……