吴秀其

摘要：现如今，国内建筑行业在不断的发展与进步，在引进国外的一些先进技术与管理知识后，使我国在工程管理方面取得重大的进展。在对工程进行管理的时候，通信工程项目管理加监理模式的应用，是一次新的尝试，同时也是一个新的发展机遇。我国的项目管理企业在应用通信工程项目管理加监理模式的过程中，必须要把握施工准备阶段的监理任务和方法，并掌握控制施工进度的办法，这样才能使通信工程建设得到顺利的开展。

关键词：通信建设；监理；问题；对策

1当前通信建设工程监理存在的问题

1.1部分监理人员责任心不强，导致监理工作不到位

在工程施工过程中，有些监理人员不到现场，不能坚持全过程、全方位、全天候旁站监督，不能确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行；没有根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要问题；没有通过细致的监督、检查和验收全面跟踪每道工序的每一个质量环节；没有在工程实施过程中及时形成监理资料，造成项目竣工资料、监理资料的缺失和监理的不到位。

1.2施工单位专业知识不够，施工工艺较差

一方面，有些新入围的施工单位和部分施工队不了解建设单位项目管理流程，对施工规范标准、质量关键点控制不熟悉，施工质量存在一定问题。另一方面，有些施工单位进行外包，施工人员农忙时回乡下种地，农闲时跑来干活，人员流动性强、素质不高；……