摘要：军工企业肩负新时代强国强军使命，承担高新武器装备研制任务，是高技术、高投入、高风险、长周期和低风险承受度的行业，管理者迫切需要提升风险管理水平。论文分析了新时代军工企业内外部环境主要变化，以某军工企业为例，开展了风险辨识、风险评价，确定了重大风险事项，从三个方面提出加强风险管理的建议。

关键词：新时代；军工企业；武器装备；风险管理

1.新时代军工企业内外部环境主要变化

（1）国家地缘政治和安全形势发生新变化。东海、南海、台海方向，摩擦时有发生，部队军事斗争准备和实战演练趋于常态；东北、西南方向，“萨德”入韩、朝鲜核试、印度“洞朗”地区越界，威胁着我国领土安全。我军作战使命和作战环境发生变化，军方迫切需要配装新型高精尖武器装备形成战斗力，军品订货数量预期保持增长。

（2）国防和军队改革使军品市场发生新变化。十八届三中全会提出深化军队和国防改革，军方武器装备采购引入竞争机制，加上国家军民融合战略的深入实施，越来越多的传统军工行业“跨界竞争”，越来越多的民营企业将参与军品项目，有限竞争、择优扶持成为军工改革的新常态，极大地影响着各军工行业的战略布局。未来武器装备的竞争将更趋全面化、常态化、激烈化。

（3）新工业革命使军品研产模式发生新变化。随着工业4.0革命、“中国制造2025”“互联网+”、智慧院所建设等战略布局，以及“3D打印”、超材料等高新技术的迅猛发展，各行各业都面临前所未有的机遇和挑战。……