毛亚楠

摘 要：运输收入管理是铁路运输业中一个非常重要的环节，而为了确保铁路运输工作的顺利开展，就要将绩效考核机制应用于铁路运输收入管理中。基于此，本文研究了铁路运输管理过程中运用绩效考核方法所存在的问题，并进行分析，同时提出针对性的解决方法。

关键词：铁路运输；绩效考核；收入管理

中图分类号：F532 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0302-02

引 言

绩效考核所涉及到的内容比较广泛，包括战略目标体系、目标责任体系、指标评价体系、评价标准以及评价方法等，并且其是为了促进企业获利能力的提升以及综合实力的增强，其实质是为了将人力资源的作用发挥到最佳。因此，将绩效考核应用于铁路运输收入管理中，能够挖掘员工的工作潜能，最大限度的发挥员工能力，还能够促进铁路运输业整体管理水平的提升。

1 绩效考核应用于铁路运输管理中的作用

绩效考核指的是企业在生产经营的过程中，采取科学有效的颁发，对于生产经营的各管理层级完成任务的工作实绩。绩效考核在企业中的重要作用主要体现为以下几点：

1.1 绩效考核是奖罚激励的依据

按劳分配是我国社会公认的企业员工分配原则，对“劳”的数量以及质量进行准确的衡量是实现按劳分配的前提，而没有考核，报酬也就缺乏了一定的依据。同时，奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明也是人事管理的基本原则。因此要想做好按劳分配、奖罚分明，就要科学的、合理地、严格的进行考核，并以考核结果为依据，来决定奖罚对象或者奖罚等级。……