郭岳

摘要：印刷企业要想在“印刷微利时代”站稳脚跟，抢占市场份额，并进一步发掘潜在的盈利空间，就必须把印刷产品的生产与运作管理做好，形成规范的生产系统和管理体系，充分利用现代数字化、自动化等先进技术，才能促进印刷企业的健康、可持续发展。

关键词：印刷企业;数字化印刷;管理优化

一、印刷企业的数字化管理目标

首先，一定要通过O2O模式，千方百计地吸引线上客户，充分做好线上与线下的结合。其次，就是要解决如何提高附加值的行业难题。要想提高附加值就要具备如下几个基本要素：利润空间、生产成本、运营成本、销售成本和财务成本。最后，印刷企业必须选择并运用适合自己的数据化管理工具。一是要加强数据化管理的宣传教育，尽快提高印刷企业对数据化管理的认识，明确数据化管理的重要性;二是要提升印刷企业实施数据化管理的能力;三是印刷企业应尽快适应数据化管理的需要，做到数据的条理化、常态化，走上规范化运行的轨道;四是印刷企业应尽快培养出配套的专业数据管理人员并建立相应的运营机制。

二、数字印刷技术的应用

（一）数字化标签印刷

首先，数字化改变了传统的标签印刷过程，印刷机可以根据预设程序快速地进行重复操作，印刷机的压力和套印可以自动调整，印刷品的色彩管理无需在印刷机上调整而是由数字工作站直接完成。其次，由于全部是数字化生产，整套流程……