杨勇

摘 要：本文首先对电力物流管理转型的意义进行阐述，从运营思想、服务模式、信息化水平等方面入手，对电力物流管理存在的主要问题进行解析，并结合传统的电力物资管理与现代物流管理的差别，提出电力物流管理转型的新思路。

关键词：电力物流管理；转型；新思路

中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）21-0102-02

从电力企业自身角度来说，在生产建设过程中，物资成本占据比例相对较大。电力物资管理部门不管是在本质方面，还是在地位方面，均直接影响其落实物流活动在电力企业中的主要地位，在電力企业运营发展中发挥着重要作用。近几年来，电力企业所处的内部环境以及外部环境发生了一定改变，从企业内部角度而言，因为电力企业内部各个部门在管理目标和物资管理目标上存在差异，导致物资采购、应用和管理也会有所不同，无法迎合企业综合发展要求。所以，电力企业应该结合时代发展步伐，和内部外部市场改变相迎合，对现有物资管理体系和管理形式进行改革和优化，在实现企业成本科学把控的同时，促进企业整体效益水平的提升。下面，本文将进一步对电力物流管理转型的新思路进行阐述和分析。

1 电力物流管理转型的意义

1.1 实现企业效益最优化的目的

电力企业开展的运营活动一般以货物采购以及配送为主，业务范畴较为单一。然而，通过电力物流管理模式的转型，能够实现企业运营范畴的扩充，促进物流企业功能的优化，在提升电力物流企业整体服务水平的基础上，实现企业效益最优化的目标。……