张锡平

摘 要：本文结合作者多年的工作经验，首先阐述了工业建设项目全过程造价管理的制约因素，提出建筑工程全过程造价控制的有效措施。

关键词：工业建设；建筑工程；全过程；造价管理

1 引言

东北特钢集团整体搬迁，占地面积300万平方米，建筑面积220万平方米，总投资150亿元人民币，建安费用45亿，建设项目至今已经投产，作者在项目中担任工程预算负责人，参与项目的招投标、合同签订，负责工程预算的审核，工程进度的批复，工程结算的审核等。

2 正文

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从根本意义上讲，投标目标的实现才是建设单位经济效益的真正体现，投资目标的实现是社会效益的真实体现。现在对于建设工程造价的控制，绝大部分是在建设实施（施工）阶段，只注重施工图预算，结算而忽视实施前的造价控制其结果是事半功倍、效果不理想的，本文从施工阶段管理中哪些方面可以有效控制全过程造价及做好结算工作方式/方法加以分析。

3 工程造价控制在项目各阶段的实施

3.1 项目决策阶段

建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，起到先决确定性的作用，它是工程造价管理控制的源头。只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内。必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，缜密地编制造价预算，将工程造价误差控制在正负10%之间，尽量靠近原材料容易采购的地方，分析整个工程项目的潜在风险与预期效益。……