张尧

摘 要：工程造价管理人员的职责是协助建设单位做好工程造价的控制和管理工作，而工程造价的控制工作贯穿于整个建设工程项目的全过程，其中任何一个阶段的造价控制工作不力，都有可能导致整个项目的造价控制目标的失败。所以我们必须加强项目全过程的工程造价控制。本文简要地从投资决策、可行性研究、设计、招投标、施工等项目的全过程探讨了工程造价控制工作的要点。

关键词：全过程；工程造价；控制

1 前言

我国是社会主义市场经济，工程建设管理的重要环节是对工程造价的控制，工程造价控制的不确定性很强，并且涉及的面非常广。工程项目在实施中会有很多很难预料的问题，仅仅依靠投资防范这些问题是不够的，需要全过程控制工程造价。对建设项目工程的全过程控制，可以保证工程质量和资本利用效率的提高。建设项目全过程工程造价控制的前提是方案的优化设计，在施工的各个环节，通过有效的措施将工程造价控制在一定范围内，对偏差随时进行纠正，保证实现项目管理目标。

2 建设项目全过程工程造价控制及其意义

建设项目全过程工程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过特殊的计价程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想状态，取得较好的投资效益，建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。……