廖志洪

摘要：在各种建筑工程的施工现场，由于管理不当而引发的事故以及工程质量问题层出不穷，因此现场的施工管理工作不能有丝毫的马虎大意。针对现场工作人员的事故问题，我们需要加重现场的安全管理力度；对于工程质量问题，我们则要加大对材料选购、施工过程、现场操作人员以及验收过程的管理力度。

关键词：施工安全；质量管理

1、施工安全与质量管理

1.1安全管理当前施工现场根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定了三级安全：公司、项目经理部、施工班组安全教育。对于公司，需熟悉国家和地方有关安全生产的方针、政策以及法规与标准等；对于项目经理部，要十分熟悉工地安全、施工现场环境、工程施工特点，还要考虑可能存在的各种不安全因素；对于施工班组，则要严格按照安全操作规程、劳动纪律和规范进行施工工作。在施工过程中，施工现场不可缺少“三宝（安全帽、安全带、安全网）”和“四口（指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）”。安全管理的主要目标是杜绝死亡、避免重伤；根据工程特点，按部位制定安全达标；制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。在施工之前，项目部门应该建立安全管理体系：管理职责、安全管理体系、采购控制、分包单位控制、施工过程控制、安全检查、检验和标识、事故隐患控制等等。如果现场出现了伤亡事故，应当严格按照以下程序进行：迅速抢救伤员并保护好事故现场；……