郑媛媛

摘 要：风险因素的系统分类体系是项目风险管理的基础，可以应用于工程总承包企业建立企业的风险数据库，同时也可以应用于其工程总承包项目建立项目的风险清单，这些都是项目风险识别的基础性工作。

关键词：工程总承包项目；风险因素分类；方法

1 建筑工程EPC总承包含义及其项目风险管理的必要性

EPC总承包工程，又被称之为交钥匙工程。具体指的就是工程项目的设计、采购和施工一体化的合同。按照合同约定，业主方仅对工程项目的预期目标、技术标准、功能要求以及性能指标等提出要求，而总承包企业则需要全面负责有关工程的设计、采购、施工、试运行各阶段的工程质量、安全、造价以及工期等方面的全部工作。

建筑工程大都属于规模大、投资高、技术先进、工期较长的项目，而且在进行设计时，设计人员必须根据工程当地的环境、气象、地质等条件来完成，从而使得该类工程的方案设计具有了一定的唯一性、特殊性。换而言之，针对某个电力项目的设计方案，是不能完全被套用到别的项目上，只能适用于该项目。由此可见，建筑工程EPC总承包项目本身就存在较多的风险影响因素，一旦发生问题，不仅会影响整个工程质量，浪费大量的人力、物力和财力，同时还会给社会及人们的生活带来较大损失。所以，对于建筑工程EPC总承包项目风险管理进行深入的分析和探究，从而找到风险管控的关键因素，最终找到风险防范和解决的策略，有效降低或者规避风险，确保工程顺利完成，这对于我国经济又好又快的发展将具有重要的现实意义。……