陈胜平

摘 要：在建筑工程管理过程中，项目管理法的运用能够有效的提升管理效率与质量。实施项目管理，能够为建筑工程的有效实施提供稳定保障。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨。

关键词：建筑工程管理；项目管理；应用

1 工程管理在项目施工中存在的问题

1.1 施工环节衔接不顺畅

从目前的情况来看， 我国建筑施工建筑包含了大量的工程内容， 并且施工建设的各个环节都具有一定的复杂性。因此，在施工过程当中， 施工企业各个部门的工作人员都应当能够相互配合。但是在实际施工的过程中， 施工企业各个部门之间却没有过多的交流和沟通， 从而导致施工环节的衔接不是非常的顺畅。因此， 施工企业应当在管理结构中进行有效的改善， 从而使各个部门都能够及时地进行沟通和交流， 有效解决施工当中出现的问题。

1.2 忽视核算工作的重要性

每个大型施工企业最少都会有几十个工程项目， 一些施工企业甚至会有上百个工程项目。这些工程项目的施工地点分布在全国各地， 地域跨度特别的大。这导致核算人员到位的过程具有一定的有限性， 也增加了工程管理的难度。一些施工企业的施工项目在完成招投标之后， 只重视项目施工的方案以及进度， 却忽视了对于工程项目的核算。这虽然在一定程度上保证了工程的进度， 却无法控制工程项目的经济效益。从目前的情况来看， 大部分施工企业更重视的工程项目的数量， 去不加强对于工程细节的管理， 从而导致工程核算工作中出现了大量的问题， 并且在施工中也缺乏有效的核算方法。……