刘广春　王美琴　孙建平

摘要：随着长庆油田的不断上产，压裂施工一直是长庆区域增产的重要措施，但长期以来由于工作量的快速增长，现场压裂模式为了更快速的生产，现场压裂模式粗放，已不能很好的适应最新的安全环保要求，压裂施工现场的精细化管理主要指的是现场施工单位对施工过程的方方面面实施管理，对施工现场中的各种要素进行协调，进而使施工工作更为高效、有序；本文仅通过对压裂施工现场调整组织结构，加大员工培训，优化施工工艺，强化设备管理，严格控制成本，落实精细化管理工作，减少现场安全环保压力，提高压裂现场施工效率。

关键词：精细化；压裂现场；管理

1压裂施工现场实施精细化管理的必要性和可行性

精细化管理是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理是企业运行的核心工程。企业要做强，需要企业有效架构企业文化、发挥技术水平、運用管理智慧等来指导、促进企业的发展。

1.1 外部环境的变化迫使压裂现场实施精细化管理

1.1.1 国际油价影响

众所周知近几年国际油价持续低迷，但国内石油开采成本并没有降低，石油开采利润降低，迫使企业进行精细化管理，降本增效，提高企业利润，提高职工收入。

1.1.2国家新法律法规实施的影响

国家新颁布实施的新安全生产法和新环境保护法，对安全生产和环境保护的要求进一步提高，对企业的运行成本有了进一步的提高，要求压裂现场必须精细管理，提高管理效率，降低运行成本。……