邹健

五矿二十三冶建设集团有限公司（以下简称“五矿二十三冶”）是一家具有60多年历史的以建筑安装、矿业工程、房地产开发、基础设施投资为主业的大型企业集团。公司目前总资产160.28亿元，在职员工5000余人。五矿二十三冶通过建立一个全新、健壮、集成的一体化平台来对业务进行有效支撑，把IT治理和规划的先进思想与公司管理模式相融合，支持并加速集团运营模式转型，提升业务管理能力，并固化流程和绩效管理机制，支撑公司变革的全面落地，使信息化能力成为公司核心竞争力的重要组成部分。

一、基于SAP-ERP系统建设推动大型建筑企业运营管理创新的背景

（一）适应外部环境改变的需要

受国际金融危机的影响，建筑、钢铁、有色等传统行业受政策与市场影响较大，行业竞争激烈、无序，人工成本增长较快、赢利空间小、经营风险的控制难度增加；国家宏观政策对房地产市场调控趋严，房地产市场未来走势存在较多不确定性。面对诸多风险挑战和发展机遇，五矿二十三冶认识到在市场竞争中仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得优势，唯有在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理模理念，向管理变革要效益，才能实现公司的生存和持续发展。五矿二十三冶实施SAP-ERP系统，既是一个信息化项目，也是一项企业管理变革，通过SAP-ERP系统来推动大型建筑企业运营管理创新。SAP-ERP系统强调将企业的内部资源（人、财、物、技术、信息、时间）和实施过程中的外部资源（如上游的供应商和下游的客户等）整合在一起，实现对公司的动态控制和各类资源的集中和优化，进一步在竞争市场上建立优势。……