郝玉军

摘 要：石油工程的复杂性决定了其项目管理的难度与地位。为了提高石油工程项目管理的水平，要了解项目管理的内涵，找到目前石油工程项目管理中存在的问题，采取相应的解决对策，方可改变现状，使石油工程项目管理为石油产业的发展保驾护航。

关键词：石油工程；项目管理；质量控制

0 引言

目前，我国石油工程项目日益增多，这主要就是因为人们对于石油的需求不断增大，石油产业亦是我国经济发展的重要支柱。由此可见，加强石油工程项目管理很有必要。石油工程项目管理要有科学的管理体系，全面保障工程的质量，提高企业效益和社会效益。

1石油工程项目管理概述

石油工程项目管理是一项复杂而基础的工作。石油资源若要实现开发，前提就是建设必要的石油工程项目。确定项目之后，就需要针对这一项目开展一系列工作。首先，要明确目标，再开展管理，这就是针对该工程进行的项目管理。石油工程项目管理具有其自身的特点，根据具体的项目要求，以及项目所在的环境，制定一系列管理措施。每一个项目都有其时间限制，在正式开展施工之前，会提前有所规划，而这也是项目管理包含的内容。加强相关技术应用，使项目工程满足质量检验的标准，通过完善的项目管理工作实现。

2石油工程项目管理中存在的主要问题

2.1职责没有明确划分

在石油工程项目管理中，从管理层到施工层，每一个部门、人员的职责存在模糊、较差的问题，责任不明确，一旦发生问题就会找不到相应的责任人。……